アガットコンサルティング

SERVICE

アガットコンサルティングのサービス

CFO代行サービス
CFO Agency Services

事業の拡大・成長途上にある経営者に立ちはだかる「CFO不在」による成長鈍化という課題の解決を目指すサービスです。

  • 創業期
  • 成長期

サービスの特徴

法人設立初期段階での「経営者とアガットの協業」により、
スタートアップの経営者がCFOの役割・機能を適切に理解することをサポートします。早い段階で「本物のCFO」を知っていただくことが、本サービスの目的です。そして、次のステップであるCFO育成サービスで「本物のCFO」を内製化させましょう。

本物のCFOと
見せかけCFOの違い

「実力のない、見せかけのCFO」を本物と間違って採用すると、会社の貴重な時間を浪費してしまいます。
本人ができると主張することを経営者が信じ、任せますが、結果的に(実力も経験も熱意もないので)成果が何も出ないということが、往々にして発生します。

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規程の整備や
販売・購買
プロセスの見直し
見せかけのCFOの対応 規程はどこかのサンプルを社名だけ変更したもの。業務フローは「絵に描いた餅のシンプルな業務フロー」を作り、現場への周知徹底を実施せず放置する。
本物のCFOの対応 現場で運用が徹底されるように、粘り強く指導・支援していく。
会計システム
の入れ替え
見せかけのCFOの対応 単純に「弥生会計」を「会計freee」に置換しただけで、業務効率も向上せず、入手できる情報の量も質も増えない。
本物のCFOの対応 システム投資の目的と効果を明確にし、経営基盤強化の一環として、取り組む。

メリット

『CFO』への過剰な期待の排除

「事業-企業-経営」という大きな枠組みの中での部分最適ではなく、全体最適としての「CFOの役割」が理解できます。

ヘッドハンティング会社への
過剰な期待の排除

現実的ではない「CFOスペック」を掲げて、いつまでもCFOを採用できず、時間を浪費していませんか?「本物のCFO」を知ることで、自社の成長ステージに合った「CFOスペック」を理解しましょう。

実施内容

『拡大経営会議』の実施

月1回1~1.5時間、定期的に経営者とアガットメンバーが経営につき会議を実施。トピックテーマに関するディスカッション、進捗管理、経営管理方針の確認を行う。

拡大経営会議の詳細はこちら

経営管理ツールの提供

経営管理の実施にあたって必要となる管理フレームワークを、顧客毎にカスタマイズの上、提供する。